推门听课系统建设方案

时间:2024-05-06 05:26:16
推门听课系统建设方案范文(精选9篇)

推门听课系统建设方案范文(精选9篇)

为了确保事情或工作得以顺利进行,往往需要预先进行方案制定工作,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。优秀的方案都具备一些什么特点呢?以下是小编为大家整理的推门听课系统建设方案范文(精选9篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

  推门听课系统建设方案1

为扎实提高教学质量,向课堂45分钟要效益,针对教师课堂中存在的不足与问题,经研究决定,本学期持续开展“课堂诊断”活动。活动期间,实行“随机听课式”的常态课听评课活动,让我们每位教师在常态、随机的状态下接受诊断,并及时整改课堂活动,进一步提高课堂效率。

一、组织机构

领导小组:xx

诊断组成员:教学服务中心、教科研中心,各学科组长、各备课组长、全体当节无课教师(同时将适时邀请教研室领导,相关校长,年级主任、首席教师,市级骨干教师全程参与诊断)

二、参加人员

初一、初二、初三全体任课教师

三、实施方案

(一)抽课方式

1、教学服务中心本着随机抽课的原则,每周至少抽取五个学科组中的1-2名教师的课,每月至少抽取到三个年级5大学科组的课。原则在成绩偏弱的教师中随机抽课。

2、教学服务中心在当日上午8点前公示当日听课时间(第几节课),听课年级,听课学科,被听课教师。

(二)听课要求

1、诊断组及按教学服务中心的公示准时到相应班级听课,由教学服务中心负责发、收评分表。每节课至少要有两名诊断组成员,四名教研组长和部分无课教师参加活动。

2、所有教师积极听课,并参与打分,教学服务中心做好听课登记,作为教师周听课数的依据。

(三)评课原则

1、诊断组按照《评分要求》对所听课教师的课堂进行量化打分,要求全程听课拉开档次打分,并注明本节课的优点和问题,听完后上交教学服务中心。

2、课后组织说观议活动,所有参与人员要将课堂发现的问题进行梳理,提出相应的整改意见。

3、对于课堂效果较差,课堂组织较乱,该教师在本月内继续接受诊断,并同时检查该教师的各项业务资料,直至纠正所发现的问题。

4、每节课的课堂得分均落实到该教师个人、所在学科组、所在年级部的月考评中去,同时该教师的诊断结果上报校长室。

5、教学服务中心处当天下午将听课教师的课堂得分及课堂优缺点汇总、整改意见等及时反馈给被诊断人。

  推门听课系统建设方案2

为扎实推进我县基础教育改革,切实加强教育教学过程管理,聚焦课堂,规范课堂教学行为,提高教育教学质量,经研究,决定从20xx年11月起,在我县中小学、幼儿园广泛开展“推门听课”活动,具体方案如下。

一、指导思想和主要目的

扎实推进新时代教育评价改革,提升课堂教学水平和育人质量,进一步强化每所学校、每个教师的教学质量意识,促进学校重视常规教学管理,促使教师将新课程理念转化为具体课堂教学行为,重视上好每一节课,切实发挥课堂教学在提高教育教学质量过程中的主阵地作用。以提高课堂教学有效性为突破口,通过听课、评课与研讨、评价意见运用等方式,实现互学、互促,造就一支热爱教育、业务精良的专业化教师队伍,并促使一批骨干教师脱颖而出。

通过随堂听课录课与分析,掌握我县不同层次学校同一学科课堂教学的差异,及时调整教师课堂教学行为和方法,进一步提高课堂教学质量。

二、分级实施的组织架构

此项工作由县教育局领导牵头,教育股统筹协调,教育科研和教师发展中心组织实施。

(一)领导小组

组长:XX

副组长:XX

成员:XX

(二)工作小组

1.中学组(含中职)

组长:XX

成员:县教育科研和教师发展中心中学学科教研员

2.小学组(含学前教育)

组长:XX

成员:县教育科研和教师发展中心学前教育、小学学科教研员

3.课堂实录组

组长:XX

成员:XX

三、实施办法

“推门听课”工作按照县、校两级实施,做到分层推进,立体实施,长期坚持。

(一)县级“推门听课”工作的实施

县教育科研和教师发展中心制定全县“推门听课”工作的指导方案,开展全县随机听课(条件成熟,将进行课堂实录),并组织学科专家对听的课进行综合评价,出具评价意见。具体实施如下:

1.“推门听课”采取不提前通知授课教师的方式,由工作小组根据学校课表随机选择。开展“推门听课”,尽量覆盖到每个学科,兼顾全县各中小学、幼儿园。

2.原则上每学期开展“推门听课”不少于50节。

3.县级层面的“推门听课”,由课堂实录组根据任务安排,在所到学校的课表中随机选择,进入课堂并对课堂教学过程进行完整的课堂录制。授课老师不得以任何理由拒绝,也不得临时调换上课教师或上课内容,上课教师下课后提供本堂课教学设计的复印件给实录(听课)组。

4.课堂录制结束后,将课堂实录视频交给中学组、小学组(含学前),由各组组成评价团队,对实录课分类进行综合评价,形成课堂基本评价和课堂指导意见。

5.课堂基本评价和课堂指导意见以阶段性的方式报送给领导小组,供领导小组下一步工作决策参考。

6.联系学校领导将结合实际情况组织教研员开展“推门听课”。

(二)校级“推门听课”工作的实施

学校是此项工作的主阵地主战场,各中小学要制定切合本校实际的“推门听课”工作实施方案,组建由学校校长任组长、学校分管副校长为副组长、学校中层干部和学科(教研)组长为成员的工作领导小组,学校管理者、学科(教研)组长要常态化开展“推门听课”活动,做到全面、科学、客观,并正确运用评价结果。

校级层面原则上每学期开展“推门听课”不少于25节(有条件的,要有课堂实录)。

(三)其他工作要求

在开展“推门听课”的同时,要进一步了解学校教学管理工作,包括教学常规管理、新课程实施、学科研究、课程课时管理、教师队伍建设以及学科资源建设等方面的工作,帮助学校提升整体办学水平。

两级层面的“推门听课”,学科教研员和学校学科老师要积极参与听课评课,校级领导和学科教研组长应尽可能多参加听课评课,课后要及时对上课教师课堂教学进行评价,提出改进意见。要加强对薄弱学校和学科教师的听课评课指导。

四、评价内容及形式

评价内容:主要突出对课堂教学的有效性、学生的学习主体性、小组合作的必要性、课堂练习的实效性等方面进行评议,还可以对教师教学中的教学设计、教学语言、课 ……此处隐藏2504个字……点主要围绕“哪些方面好,为什么好”、“哪些方面不足,为什么不足”、“对于不足之处如何改进,为什么这样改进”的思路进行,包括:

(1)、教材处理与教学思路、目标;

(2)、教学重点、难点、关键;

(3)、课堂结构设计;

(4)、教学方法选择;

(5)、教学手段运用;

(6)、教学基本功;

(7)、教学思想。

2、完善听课形式,强化听课管理

听课的形式应该灵活多样,主要包括以下几种:

(1)独立听课。包括学校领导、任课教师随机到班听课;

(2)集体听课。学校组织校级观摩课、汇报课等;

(3)新教师与指导教师跟班听课;

(4)外校学习听课;

(5)观摩优质课堂教学录象课。

听课分为教师自主随机听课和学校统一安排听课两种。其中学校统一安排听课原则上教师本学期不少于1节,鼓励和倡导教师随机听课,教师自主随机听课原则上每人每周不少于1节。

教师自主随机听课的班级由听课者课前随机选择。学校安排的听课由学校教导处统一安排,制定安排表,明确听课人和被听课人。

3、落实评课工作,提高评课质量

独立听课原则上当天听课当天评课,听课人必须对所听的课与授课者进行交流点评,授课者要做好有关记录,可作为教后小记。集体听课(年级组或教研组活动)必须组织研讨和评课,每位听课者必须发言,并有专人作好记录。听课要根据新课程要求,对授课教师作恰当的评价,达到取长补短、互相促进、共同提高的目的,评价后,评课教师还应认真填写好“评课记录表”,并上交教导处,教导处应及时细致的对各教师的评课记录进行审阅,对马虎了事,不认真对待的应重新填写。

四、活动考核

学校将随时抽查并定期检查每位教师听课记录情况,若发现听课评课记录弄虚作假、听课节数不足等情况将取消期末个人评优资格,并在全校进行通报批评。

  推门听课系统建设方案8

一、听课方式

1、系部集体听课和个人听课相结合;

2、听课与评课相结合;。

3、随堂听课和示范性听课相结合。

二、听课计划

1、系主任、副主任听课8学时;

2、辅导员、教务办主任听课6学时;

3、教研室主任听课10学时,教师听课6学时;

4、青年教师每周至少听指导教师2学时授课,指导教师每月至少听被指导教师4学时授课。

三、听课要求

1、听课人员应按照要求完成听课数量,听课的专业、班级、时间自定。系教务办给予听课教师提供本学期课表协助;

2、听课人员必须认真填写《广州大学田松学院听课表》,每听课一次填写一次,本着“互帮互学,共同进步”的宗旨,听课人员在听完课后要立即与讲课教师交换意见。并于学期末汇总后填写《广州大学田松学院听课登记汇总表》;

3、各教研室成员于18周周五前将《广州大学田松学院听课表》及《广州大学田松学院听课登记汇总表》交回教研室,由教研室归纳《广州大学田松学院听课表》所记录的教学信息交给系教务办;

4、辅导员于18周周五前将《广州大学田松学院听课表》及《广州大学田松学院听课登记汇总表》交给学生管理副主任,由学生管理副主任归纳《广州大学田松学院听课表》所记录的教学信息交给系教务办;

5、教务办归纳汇总所有的教学信息报系领导审批后,将本学期系部听课情况总结交教务处。

四、听课安排

1、举办3场公开课,组织我系全体教师观摩与学习;

2、系主任、教研室主任对本系青年老师不定期听课指导。

  推门听课系统建设方案9

为进一步深化课程改革,推进素质教育,探索教学新模式,促使教师业务水平达到优势互补,经校长室、教导处研究决定,在全校教师队伍中开展听、评课活动。具体实施方案如下:

一、组织领导

组长:李锋

副组长:

组员:各学科教研组长、备课组长和全体行政人员

二、参与人员

全体教师

三、组织形式

第一阶段(10月下旬至11月上旬):

以教研组为单位进行活动,由教研组长负责制定本组活动计划,主持本组听课、评课活动,记录本组教师出勤、听评课的情况,(可与同课异构活动结合起来);推出本组参与校级活动成员。

第二阶段(11中下旬):

1、校级活动。每一节课,都是面向全校的公开课,是本教研组教研能力的展示,全组老师应在组长带领下,共同参与备课、听课、评课和反思等环节,向全校展示本组的教研实力;同学科、同一教研组成员要参与听评课活动。

2、教师根据教学进度自选教学内容。

3、各科教师从实际出发设计教案,根据需要使用多媒体辅助教学。

四、活动形式

1、各年级段自定内容,独立备课,集中上课,全组人员参与评课。

2、语、数各年级推出上课和听评课人员各一名,英语中高年级级进行推荐,术科按教研组进行推荐。

3、欢迎教师深入课堂听课。

五、活动要求

1、各学科听课要保证到会,听课后要认真填写《课堂教学评价表》。

2、评委评课要做到公开、公正、公平,客观地对每节课做出评价,严禁打“感情分”。

3、要保证活动的过程严肃认真,不流于形式,起到互相学习、交流的目的。

4、听课活动结束后,领导小组成员要将评课情况汇总、综述。

六、活动说明

1、备课环节应注意全组的共同参与,汇聚全组教师的智慧,备好每节课。

2、活动进行的基本程序,组内活动与同课异构流程相似,参与听课、评课的教师应记好笔记(作为检查依据),上课教师课后必须写出反思。

3、听课、评课,是为了改进,为了提高。所以评课时,不要避重就轻、隔靴搔痒,要知无不言,言无不尽,成功之处要讲到位,缺点和问题也要说透,对发现的问题要深入分析,重在找出改进措施。

4、每位老师、每个教研组对评课意见要有正确认识,必须懂得表扬与批评都不只属于个人,而是整个教研组。课上好了,成绩属于全组;出了问题,问题也在全组。(在本次活动中,将同时评出精品课中的等次,组内成员将分享成果,适当加分)

5、评课的应该评什么?参看课堂教学评估标准。

七、日程安排

1、11月10日之前各组将参与校级比赛成员名单上交教导处,以便作统一的安排。教导处将活动安排表发在校园网上。上课教师向教导处提交教师教学设计,评课后上课教师写出教学反思。听评课人员都要写评课材料。(校级听评课活动以学科或教研组为单位进行,现场与书面相结合)

2、12月份教师论坛:总结本学期听课、评课活动开展情况。

⑴各组教师代表汇报个人活动收获;

⑵各教研组长总结本组活动情况;

⑶教学处总结学校听课、评课活动。

《推门听课系统建设方案范文(精选9篇).doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式